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公司新闻

津宝乐器把党建融入企业发展

  从创业之初不到20人的小作坊、仅为别的厂家做配件、只能仿制国外产品,到如今拥有444项专利的科技“小巨人”、成为国家驰名商标、产品销往世界60多个国家和地区、年产值达4亿多元,历经三十载,天津津宝乐器公司实现了华丽蜕变,已成为全国最大打击乐器、西管乐器生产厂家和国家文化产业出口示范基地。日前,记者走进津宝,聆听由这里奏响的华彩乐章。

        “津宝的成长和发展,靠什么?”公司董事长、老党员刘明的答案明了:“党建为企业发展凝聚了合力。”他向记者打了一个形象的比方:“一件乐器生产中最关键的人是乐器工程师,他贯穿于乐器设计、生产、检验全过程,决定着乐器的品质。而党建工作就像企业的乐器工程师一样,贯穿于企业的经营、管理全过程,决定着企业的品质。”

        津宝乐器公司党支部成立于1984年,现有党员42名,下设5个党小组。近年来,党支部通过实行“融入管理,促进企业科学决策;融汇力量,促进企业健康发展;融通思想,促进企业劳资和谐;融合理念,促进企业文化提升”的“四融四促”工作法,积极探索党组织和党员发挥作用的有效路径,促进企业健康发展。

        公司副总经理、党支部书记刘平告诉记者:“在非公企业开展党建工作,最大难点就是如何‘摆位’,既不能‘高高在上’,也不能摆‘花架子’ 要使党建工作真正成为企业价值链上的重要组成部分,关键就在于这个‘融’字。”

        目前,津宝公司董事会、经理层、监事会成员中党员比例达到50%,分厂厂长中80%是党员,全部担任党小组长。党小组建在生产车间、管理科室、外销团队,让党员在生产经营一线、重点岗位成长、成才,同时也把企业优秀员工团结凝聚在党组织周围。

        党建融入管理,促进了企业科学决策。每年党员、员工提出的合理化建议都在300条以上。2011年机加工车间员工提出五金冲压件改成浇铸件的建议,企业采纳后生产效率提高近10倍,每年降低生产成本100多万元。

        在公司二楼组装车间,记者看到,工人们正拿着乐器配件紧张有序地焊接组装。这种人工组装操作在乐器生产流程中所占比例很大,可精确度却是用毫米来衡量。二分厂圆号车间主任阎树立对记者说:“产品获得市场的认可,就是要靠质量,就是精益求精呀,我们的喷漆工序、数控机床配件生产的精确度是用微米计算的。”记者注意到了他胸前别着的党章,“党员亮身份,代表着一种荣誉,更是一份责任。”阎树立的回答不假思索。 

        过硬的质量、先进的技术、和谐的氛围,是企业发展的基石。刘平向记者介绍:“党支部把党建与产品技术革新、企业文化建设、和谐劳动关系相融合,为企业科学发展和谐发展增添了强劲的内生动力。” 

        在党支部组织的科技攻关、技能比武等活动中,企业的核心竞争力进一步提升。一分厂技术厂长、“天津市工人发明家”李中华,积极发挥党员影响一群、带动一片的先锋模范作用,积极组织科研攻关,先后带出10多名技术骨干,其所带的团队获得专利170多项。他对记者说,“作为一名党员,就应该业务技术钻在前、生产经营干在前、急难险重冲在前、奉献创新走在前、带动员工做在前。”如今,津宝已被市科委认定为科技“小巨人”企业,以党员职工牵头的新产品科研小组、市场营销团队成为津宝“小巨人”快速发展的强劲引擎。 

        走进津宝的厂房车间,“立华夏乐器制造之首,创国人自主世界品牌”横幅格外引人瞩目。刘平说,党支部把党建工作充分融入企业文化建设,通过《津宝之声》广播,组织红歌赛、篮球友谊赛等形式,积极培育了员工的主人翁精神。如今,“持续改进是津宝人永恒的追求”等企业理念已经深入人心。 

        “有问题,找支部”是津宝不成文的新规。党支部在疏导员工思想、为员工排忧解难,维护员工合法权益等工作中成为了职工的“娘家”。机加工车间杨占婷患尿毒症,为治病花光了家里积蓄,党支部得知后组织党员、员工捐款3万余元,并安排她丈夫到企业上班。杨占婷激动地说,“是党支部给了我第二次生命。” 

        临行前,记者参观了津宝的产品和荣誉展室。玻璃钢材质的太阳号比铜制同型产品轻了整整3公斤,枫木腔爵士鼓的价格不到同质国外产品的70%,在2011年首届中国西管乐器(铜管类)制作比赛中拿到23个奖项中的19个金奖……一件件产品、一个个荣誉,记录着津宝在党建促进下的成长轨迹,预示着津宝更加美好的未来。



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